8月3日，交通建设公司召开经营工作会，全面总结上半年经营工作开展情况，分析研判当前形势，查找问题差距，对下半年经营工作进行安排部署，进一步提高认识，凝聚共识，动员广大干部职工全力以赴打好全年经营工作攻坚战，确保高效完成年度各项任务目标。交通建设公司副总经理刘平出席会议并讲话，市场运营总监、市场经营总部总经理王建强主持会议。

会上，传达学习了集团公司2024年上半年经济运行分析会会议精神；十建公司、各分公司、市场经营总部经营投资事业部、各区域指挥部、基础公司汇报了各自经营工作情况。

刘平强调，要坚持以高质量执行力建设为中心，以大经营观、大管理观、大发展观统领全局。一是要进一步优化经营体系。重新调整市场经营架构，强化市场经营总部与各分公司、区域指挥部的协同联动，推动形成团结协作、攻坚克难的强大合力，做大做优做强公司经营市场。二是要压实强化责任担当，着力解决执行力的低下问题。要持续加强量化考核和绩效考核，心往一处想，劲往一处使，围绕重点难点工作打响攻坚战，形成全员经营合力。三是要持续强化作风建设，着力解决担当奋斗意识的弱化问题，坚持“能者上，弱者下”，大力弘扬敢打必胜的精神品质，始终秉持“四千精神”，利用好各类资质、资源，戮力同心、分秒必争，为不断开创经营工作新局面贡献力量。

会议采用“线下+线上”的形式进行。十建公司、各分公司经营分管领导和经营专员，市场经营总部全体人员参加会议。

作者：王佳东