兰洪刚，现任甘肃建投十建建设有限公司项目经理，他在工作实践中努力寻求项目管理与企业发展的最佳结合点，扎扎实实推动项目中心工作的稳步开展。兢兢业业，真抓实干，带领项目部全体职工顽强拼搏，负责的酒泉师范学校附属小学（分校）项目（第二标段）项目部获得“2023年酒泉市市级文明工地”。

审时度势，提高项目管控水平

在酒泉师范学校附属小学（分校）（第二标段）项目施工建设阶段，面对管理难度大、施工要求高、工期紧张、结构复杂、各标段交叉作业、施工材料到场缓慢、现场人员不足、施工进度滞后、施工队伍管理不畅等实际问题，兰洪刚迎难而上、努力克服，坚持从实际出发，通过精简机构、完善责任制、强化执行力等工作手段，让宣传栏成为传递信息、增强意识、统一思想的阵地，合理组织现场施工，最终实现了现场施工稳步推进，使项目安全、质量、进度同步提升。

强化制度，细抓项目安全质量

兰洪刚通过不断实践与摸索，在项目安全管理方面做到事事有管控，件件有落实，按流程办事，用制度管人。严格遵守安全生产“六个零”原则，开展了有针对性地宣传安全培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规及预防事故的方法。从员工入场教育到签订

安全生产承诺书，从营地环境卫生、绿化美化到现场整体规划都有章可循、奖罚严明。他坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量交底和质量交接，确保每项质量施工都有交底记录。指导生产人员按标准、按要求操作，对其他项目管理人员也设定相关质量指标做到有据可查、有人负责。在管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队对承包区域负责，项目管理人员对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责，使工程质量管理严格，时时、事事处于受控状态。

精打细算，强化项目生产技术

兰洪刚在生产经营管理中，坚持技术先行、技术指导施工的原则，认真做好用料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料采购上，厉行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，按照计划提前申报材料，领料需根据材料提报计划向材料管理人员申请，以避免材料超额购买与进场，材料到现场后由专人保管，从而减少材料闲置与浪费，有效降低了材料成本。

作为一名项目一线的共产党员、项目部经理，兰洪刚爱岗敬业，身先士卒，雷厉风行，积极工作，为十建公司发展做出了较为突出的贡献，赢得了广大职工的认可，充分发挥了党员的先锋模范作用。