5月6日，交通建设公司召开经营工作会，全面总结分析一季度生产经营工作开展情况，明确下一步经营重点任务，团结动员广大干部职工理清思路、承压奋进、全力以赴打好经营攻坚战。公司副总经理刘平出席会议并作总结讲话，十建公司副总经理张志刚出席会议，公司市场运营总监、市场经营总部总经理王建强主持会议。 

会议传达学习了甘肃建投生产经营工作推进会会议精神，听取了各出资企业、子分公司、区域指挥部1-4月重点跟踪的项目进展情况及下一步工作措施，通报了一季度公司整体经营工作完成情况以及一季度经营指标考核情况，并由陇天指挥部作经验交流、基础公司作表态发言。 

王建强安排部署了二季度经营工作，结合各出资企业、子分公司以及区域指挥部具体跟踪项目逐一进行了分析研判。他指出，今后一个时期的经营工作就是全力以赴活下去，各单位要审视形势，启发思维，明确任务，在应对困局中培育“先机”，在严准细实中守好“阵地”，在协同联动中促进“动能”，在人才队伍中积蓄“力量”。

刘平作总结讲话，结合当前的经济形势以及经济运行中存在的突出问题，对企业如何活下去，经营工作怎么办提出了明确要求。他强调，一是坚持问题导向，正视当前的问题和不足，主动适应市场形势变化，克服一切困难，紧紧抓住市场改革发展机遇。二是坚持目标导向，以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、靠不得的责任感，奋起直追，全力夺取市场经营工作的全面开花结果。三是坚持职能导向，着力理顺各层级责任关系，提高执行力，提升工作质量和效率，自我加压、主动作为。四是坚持人才导向，抓实经营人才培养，建强经营队伍、精准考核等基础能力建设，夯实高质量经营发展根基。全体经营人员要充分发扬“四千精神”，坚持实干为上、发展为先，力争年中实现“时间过半，任务过半”，为完成全年目标任务而不懈奋斗。

会议通过“线下+线上”的方式进行，各出资企业，直属分公司负责人及经营副经理出席会议，市场经营总部全体成员参加会议。

 通讯员：王佳东